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善從總結中提升價值

?作者:常帥斌???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-03-14 10:53:42 ?【字體:

小時候,采用石磨磨面時,記憶最深刻的就是將一頭蒙著眼睛的驢圍著磨盤拉磨。驢子雖然是動物,但卻是典型的勞動工具。工業時代的勞動大軍都掌握某一門職業技能,以滿足工業化生產的需要;從這個角度講,作為勞動大軍的一員都是工業生產的一個工具而已。既然作為工具就要體現工具的作用,就要有使用價值。作為磨面的驢子,我們希望它任勞任怨、身強體壯、拉得穩走得快,能夠在有效工作時間內磨出更多的面粉。

同樣,企業作為經濟組織,產品生產過程需要各種生產要素,這種生產要素的有效組織制造出合格的產品,要求在過程中控制好各項指標,低成本高產出。人作為企業組織活的生產要素,客觀需要在生產環節中當作工具完成其使用價值的功能。正因為人是活的生產要素,是高級生產要素,是有智慧的生產要素,人的要素是創造企業價值的最有效主體。一方面,人在生產的環節中為了降低勞動強度提高生產效率,會在實踐中學習、思考,運用自己的智慧不斷提高自己和組織的生產效率,同時能動地改造機器,減少自身勞動強度,提高勞動生產率;另一方面,企業組織最需要的就是最大限度挖掘人和機器的潛力,通過有效激勵手段,使人能夠創造更多的剩余價值,從而使企業產生更大的利潤。

社會為了保持良性的工業生產秩序,每個人從出生開始,就沿著工業生產的路徑進行改造。利用20年時間掌握基礎知識和專業知識,利用40年時間運用自己的知識在合適的崗位上保持社會大機器的良性運轉。人為了生存,進而為了生活得更好,更有尊嚴,更有價值,心甘情愿地服務于這臺機器,而且還必須更加努力地服務好這臺機器。道理很簡單,這套游戲規則適用于全球全世界全人類,作為具有社會屬性的人不可能脫離社會而生存,那么只能適應這個規則。

兩方面的需求合二為一,無論是企業需要還是個人需要,企業為我們提供了生活的來源、就業的崗位、工作的平臺;同時企業也需要我們為企業創造更多更大的價值。那么我們是僅僅把自己當作無機的零件機械運轉,還是在工作平臺上積極實踐不斷學習豐富成長,答案在于自己選擇。社會設置的薪資、職務、榮譽會在企業中作為人的激勵手段不斷發生著作用。當企業需要時,我們能否滿足企業需要,從而在設置好的路徑中不斷前進,此時就面臨雙向選擇問題。只有看清成長的路徑,不斷為前進的路徑主動積累,才可能在企業需要時被選擇。這個積累的過程存在被動與主動,我們從學生開始就被動學習,到進入社會被動工作,很難選擇在自己興趣領域的工作。如何由被動轉為主動,可能就是人與人的產生差距的最大所在。時間對每個人都是公平的,被動的我們與主動的我們在同樣的時間內學習實踐和產出的效率每天都會有實際量的區別,當量積累到一定程度自然會產生質的改變。這也就容易理解了“優秀的人并不可怕,可怕的是優秀的人每天比你更努力”這句話的本質含義。

那么作為我們自然人,每天做到進步一點點,每天實現自我有效成長,復利效應產生的量到質的改變會使我們不斷創造“士別三日當刮目相看”的效應。自我成長在學習實踐中產生,從每日總結反省中收獲。每日總結反省什么?總結一天的時間流水,通過時間流水的軸線,觀察一天的人與事,在我們工作中、實踐中、學習中、生活中、與人交往中、信息溝通中總結收獲、反思不足、改進提高。同樣每周、每月、每年我們都應該進行總結。作為一個部門、一個團隊更需要總結,如果說人和組織成長存在捷徑的話,總結就是最有效的捷徑,當總結成為我們的一種生活方式,成為激勵我們產生內心幸福、內在滿足、動力爆棚的內動力時,就會進入一個快速成長的通道。


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