重庆时时彩计划群
新聞中心
首頁
>新聞中心>媒體聚焦

三公司: 發力打造市場公認一流企業

?作者:李煜?郭俊江???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-03-08 10:49:22 ?【字體:

“以努力成為‘市場公認一流施工企業’為總的奮斗目標,以‘務實擔當、求變求強’為總的工作要求,以‘從嚴從緊,從簡從實’為總的作風導向,以‘艱苦奮斗、集體創效、持續聚焦’為總的行動方針,把現場的根扎得更深,把企業的事做得更透,拼盡全力在存量競爭階段實現率先突圍,在行業競爭中贏得戰略主動。”這是三公司2019年改革發展奏響的最強音。

  2018年,盡管三公司年產值再次躋身中國鐵建工程公司龍虎榜前列,面對建筑內外部環境發生的深刻變化,三公司董事長、黨委書記張建斌鄭重指出“要主動迎擊挑戰,奮力扼住發展的時代關口,全力爭取同業競爭的優勢位置。”

  強化作風建設,激發內生動力。抓牢作風建設,是打造市場公認一流施工企業的鑄魂工程。三公司把2019年確定為“作風建設年”,堅決把“務實擔當、求變求強”的總要求貫徹到各項工作中,堅決整治企業存在的作風建設“不嚴、不實、不硬、不強、不緊”問題。事實證明,只有擁有一支能夠“干好項目、持續奮斗”的干部隊伍,以作風建設推動企業高質量發展才能落地為實,在推進共建共享中相得益彰。

  構建“集體創效”機制,夯實奮斗基礎。為什么同樣的環境和條件,有的企業保持增長,有的日子卻越來越難?三公司給出的答案是內部機制的差異。2019年三公司將通過搭建“集體創效”的制度框架來解決制約經濟效益的根本性問題,為此公司祭出的第一把“利劍”就是推動新的績效兌現制度落地。該項制度以定量考核和最終考核為主,與年度兌現相結合,強化了目標管理和結果導向,明確了獎罰兌現的比例和條件,增加了項目減虧扭虧的兌現規定。此外,在完善物資設備招投標制度、建立優質供應商、分包商評級制度以及項目人員配置、薪酬津貼、各類獎勵、指標報表、機關考核等制度上進一步規范管理,真正讓“集體創效”破解效益難題。

  高揚經營龍頭,聚焦重點市場。經營承攬是企業創效的源頭。近年來,三公司在經營承攬結構轉型中已經取得明顯的效果,但鐵路市場的支撐作用依舊明顯。2019年三公司經營承攬將繼續圍繞鐵路市場布局,加強對各區域指揮部和大型重點項目的跟蹤力度。同時,要進一步推進公司的任務結構調整,以“進城”為主攻方向,大力爭取地鐵盾構、地鐵軌道及其他市政、水利類型項目,“瞄準”未來規模龐大的生態環保、運維服務等潛力市場。筑牢屬地化經營陣地,力爭在市場回報較好的濟南、北京、成都、石家莊、廣東、西藏、青海等城市和地區實現滾動發展。

  打造“四個一流”,增強核心競爭力。2019年三公司將聚焦機械化施工能力的培育,以打造“建設一流機制、形成一流管理、打造一流質量、構造一流體系”的四個一流為抓手,不斷進行管理方式的變革,通過合理的組織和機械設備的優化配置,最終形成以專業公司和專業化項目為載體,以大型成套先進施工設備為先導,以機械化新型架子隊或作業隊為主力,涵蓋地鐵盾構、地鐵鋪軌、隧道全機械化、架梁鋪軌、大型拌和站、自動化鋼筋加工廠、黑色路面、地材生產場等主要任務構成,以集約化、標準化、工廠化、智能化為特征和發展方向的專項施工能力體系。


Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 重庆时时彩计划群