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生產管理主要職責

日期:2018-11-11
乾元坤和編輯

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生產管理主要職責

在企業生產管理中,必須要遵從一定的原則,也就是每個崗位都有一定的崗位職責,這樣既有利于保證工作的完成情況還能幫助企業提高工作效率,本文主要給大家介紹一些生產管理的主要職責和經驗技巧。

生產管理主要職責

生產管理主要職責

制定生產計劃

首先各個部門需要制訂生產部年度工作目標和工作計劃,并且按月做出預算及工作計劃,經批準后執行;針對企業生產狀況制訂、修訂生產部的工作程序和有關生產規章制度的實施細則,經批準后施行;負責把生產計劃寫好,并且布置計劃調度主管做好各項生產準備工作;把握企業整體的生產進度,保證生產作業的連續性、均衡性;監督、檢查生產過程中質量保證體系的執行,提高產品的合格率;握生產進度和生產計劃完成情況,審核上報的有關生產報表;配合其他部門應用新技術、新工藝、新設備,提高生產效率差;組織實施生產的”5S”管理;協助有關部門分析不合格產品的原因,并妥善處理不合格產品;制訂生產部年度培訓。

計劃經批準后協助培訓部實施

首先要對生產部工作目標和生產計劃的完成情況和產品質量負責,還要對制造成本的合理性負責;對實施安全生產文明生產、生產環保工作負責;對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責;對生產部預算開支的合理支配負責;對生產部主管的工作程序的正確執行負責;對生產部負責監督檢查的規章制度、實施細則的施行情況負責;對生產部管轄的設備設施的完好性負責;對生產部所掌管的公司秘密的安全負責;對生產部給公司造成的影響負責;按工作程序做好與相關部門的橫向聯系,并及時對部門間爭議提出界定要求

生產管理經驗技能技巧

在生產管理過程中熟悉所在產業、行業的生產過程和原材料的供應渠道是很重要的,其次還要熟悉生產規程和質量標準,能夠解決生產中出現的一些簡單問題,并且能夠調車間各項工作進度,按生產進度安排車間流水線工作進度;解決工人操作過程中的問題,提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議;根據月度生產計劃和銷售要求制訂生產作業計劃,報批通過后下達生產班組進行生產,保證按時、保質、保量完成生產任務;根據作業計劃合理安排生產班次、調配生產工人;根據生產作業計劃做好各項生產準備工作

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