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生產車間管理

日期:2018-11-11
乾元坤和編輯

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生產車間管理是企業生產管理系統中重要組成部分,是指對車間所有從事的各項生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理工作的總稱,是對企業基層生產戰略及日常生產活動緊密聯系的各項車間管理工作。下面筆者詳細闡述生產車間管理的具體情況,希望給您提供幫助。

生產車間管理的特點

1. 集中部署與民主管理相結合

生產車間作為企業基礎生產單位,是現代化工業生產高新技術實施的主場地,需要企業進行集中部署,統一管理才能彰顯企業整個的生產力水平,同時需要結合內容各個層次的人員群策群力,民主管理才能促進企業生產社會化進程,提高生產車間管理實際管理水平。

2. 企業經濟工作與文化管理相結合

生產車間管理需要經濟工作與文化管理同步進行,文化管理直接體現是對車間員工的思想政治世界的管理,思想決定行動,生產車間的經濟活動活躍與否與文化管理直接相關,因此必須保證企業的經濟工作與文化管理緊密結合,才能有利于生產車間管理,反過來也能服務于生產,使車間生產順暢,獲取最佳生產效益。

生產車間管理特點

生產車間管理特點

3. 內向型管理與中間管理相結合

嚴格講,生產車間管理是企業內部執行生產任務的單位,以獨立完成企業廠部下達的生產計劃為目的,開展具體生產活動保障企業生產目標和計劃的實施,是典型的內向型管理,但是從具體執行力來講,生產車間既要執行廠部下達的生產指令,要為廠部提供生產信息,又對具體工段、班組傳達指令,以此協調整個車間生產活動。

4. 生產車間管理具有獨立性

雖然生產車間管理與企業生產管理有著緊密聯系,但是在一定程度上具有明顯的獨立特性,如車間整體生產目標在全面考核人力、物力等條件時,還要根據車間內的具體工段和班組反饋信息,及時進行偏差糾正,改進生產車間管理工作,創建正常、穩定、和諧的生產秩序。這些過程中車間負責人享有直接決策權、任免權、指揮權和一定的獎懲權。這就表明生產車間管理具有相對獨立特性。

生產車間管理核心工作內容

1. 建立健全車間管理規章制度

企業內部設置綜合管理規章制度,適用于企業內部各個部門,但是具體到生產車間管理,則需要車間根據實際的生產運營情況制定切實可行的制度,而這一任務主要由生產車間管理部門開展,結合車間自身特點,制度各項管理規章制度以及車間內部職能阻斷、工段、班組等各項組織以及相關責任人的工作職責和工作標準,做到精細化管理,提升車間管理水平。

建立生產車間管理規章制度 

建立生產車間管理規章制度

2. 建立健全車間生產組織,使生產組織合理化

生產車間在企業廠部領導下,要建立健全統一生產組織機構,根據廠部的計劃任務目標,安排生產和工作任務,組織均衡生產,保證車間人、財、物、信息流等得到有效運轉,創造最大的經濟收益。

3. 加強車間勞動組織和工藝紀律

在組織車間生產了,車間生產管理要盡最大力量為員工做好服務,創造良好的生產環境,研究科學、先進的勞動組織和曹組方法,制定科學合理的生產定額,實行按勞取酬的薪酬獎勵方式,同時還要保證生產產品質量高、消耗低,這就需要強化工藝紀律,嚴格技術管理,建立健全質量管理制度,力爭降低生產成本,提高產品質量和工作效率,從而提升車間整體生產力水平。

4. 車間固定資產管理

生產車間管理最主要的一項工作便是固定資產的管理,因為機器設備是車間生產的主要勞動工具,要保證車間生產任務的高效完成,就要管好、用好機器設備等固定資產,建立健全完善的設備使用、維護制度,實時監督使用狀況,定期進行設備中修和小修管理,提高設備和工具的管理水平,實現安全生產,穩定生產和優質生產。

除此之外,生產車間管理的工作內容還包含生產技術改革、車間指標體系的建立以及生產利潤的評價等。

生產車間管理的安全生產細則

生產必須安全,安全生產是企業發展、社會進步的根本保障,生產車間管理首先要做到生產安全,那么安全生產的細則涉及到人力、機器設備、物料、環境以及生產運作方法的安全管理:

1. 人力資源管理

企業生產車間管理中的崗位設置科學的,規范的,崗位人員配置也是有章可循,有法可依,車間新人的選用程序嚴格按照企業人力資源管理制度,要有新員工的詳細資料,申請意向,輔助崗位磨練,然后根據磨練期間的工作責任感、操作技能水平、熟練程度等情況進行綜合評價,形成書面文件,返給企業HR部門,為新人定崗依據。在日常生產工作中,車間管理要保持與員工之間的密切溝通,掌握生產情況,同時要適時采用精神或物質表揚、鼓勵、獎賞等方式提高員工的工作激情和信心。

2. 機器設備管理

安全生產之一就是要加強機器設備管理,杜絕機器事故的發生,充分發揮企業現有設備的優勢,以此保證設備的正常運行和有效使用。生產車間管理要對每臺設備定制“設備責任號”,實行專人專項負責,企業要不定期進行車間現場管理檢查,并建立相配套的獎懲機制,使車間每為設備責任人養成自覺保養機器設備的良好習慣。同時還要保證交接班時設備狀況的交接記錄,發現問題及時報告和處理。

生產車間管理之設備管理 

生產車間管理之設備管理

3.車間物料安全管理

物料管理是生產制造企業車間管理的重要組成部分,因為物料的化學性質、物力屬性等因素,需要對物料性能的轉換提速,簡而言之,就是要保證瞬間完成物料從不同的溫度、不同壓力以及不同狀態之間的反應,同一物料與外加物料之間的化學、物理反應要保證安全。這就需要車間員工要經過專業培訓,熟悉工藝流程,精通各種物料之間的理化性質,并能夠對同一天所需物料能夠精打細算,對于超量的或不適合存放的物料要做到第一時間處理,禁止在車間滯留,做到領用同步。

4. 車間環境綜合管理

生產車間管理必須做到生產環境安全可靠,方能生產創作出高質優質的產品。車間環境要以生產現場管理為起點,做到車間員工自查與互查相結合,如車間各種用品、生產工具的擺放是否規范,生產現場是否清潔等,要鼓勵員工積極參加開展“車間環境標兵”活動,采集,探索生產管理現場的有效建議,并將切實可行的建議或意見集中吸收到生產車間管理制度改革中,加以完善并付諸于實際生產應用。

另外,對于生產車間管理的安全性,生產指導同樣很重要,車間員工要做到操作規科學、規范,車間各種記錄資料完整,不定期檢查,確保操作人員時刻保持警惕,減少安全隱患,提高安全生產車間管理水平。

總之,生產車間管理不僅關乎企業生產的決策,還直接影響到基層工段、班組的生產力,在二者之間起著明顯的承上啟下作用,同時又規范員工生產行為,提升生產管理水平,從而實現了車間安全、文明生產。

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